調(diào)研會上，趙時運認(rèn)真聽取了各項目關(guān)于工程進度、成本管控和黨建工作情況的匯報，對各單位立足淮北市場，在PPP項目投資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工、建材等領(lǐng)域取得的成績給予充分肯定。針對下一階段工作，趙總提出兩個方面的要求：一方面要狠抓工期，確保各項任務(wù)按期完成。一是要牢固樹立工期就是最大成本的意識，對工期成本的巨大壓力時刻保持清醒認(rèn)識；二是要科學(xué)管理公司，落實“七化”管理，善抓關(guān)鍵節(jié)點，對關(guān)鍵節(jié)點實施動態(tài)、精準(zhǔn)管控；三是要根據(jù)實際建設(shè)進度，及時調(diào)整勞動組織，高效合理配置資源，確保項目建設(shè)順利推進。另一方面要善于學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既要向身邊的人學(xué)習(xí)，又要時常自警自省，本著缺什么補什么的態(tài)度，拓寬學(xué)習(xí)渠道，與時俱進，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強本領(lǐng)，為打造一流安徽建工不懈奮斗。

    調(diào)研期間，趙時運董事長還拜會了淮北市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并就集團公司與淮北市政府在資源開發(fā)、裝配式建筑等領(lǐng)域展開深度合作進行溝通并達(dá)成一致意向。