11月6日下午，安建投資召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，安建投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體職工及項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由安建投資副總經(jīng)理謝洪兵主持。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司2018年前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。要求各項(xiàng)目公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，并對(duì)施工單位的資金進(jìn)行監(jiān)管。各項(xiàng)目公司分別就項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了部署。黨委書記余志剛強(qiáng)調(diào)：一是要迅速宣貫集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，找準(zhǔn)攻堅(jiān)方向，凝心聚力抓落實(shí)；二是要對(duì)照目標(biāo)，迎難而上，力爭實(shí)現(xiàn)最佳成果；三是要積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年，抓好審計(jì)反饋問題整改，注重建立長效機(jī)制。

    公司總經(jīng)理朱忠明對(duì)各項(xiàng)目公司提出的問題進(jìn)行了逐一解答，就項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營管理工作與各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。結(jié)合集團(tuán)大干60天工作要求，朱忠明對(duì)各項(xiàng)目公司下一步工作進(jìn)行部署，他要求：一是要結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)目公司要認(rèn)真梳理任務(wù)清單，查漏補(bǔ)缺，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位；二是要著力提升管理水平，降低管理成本，不斷提高PPP項(xiàng)目全生命周期的管理效率；三是要與政府單位積極溝通協(xié)調(diào)，做好政府付費(fèi)前期工作；四是積極開展資產(chǎn)證券化工作，創(chuàng)新項(xiàng)目融資方式，提高新承攬項(xiàng)目開工率；五是扎實(shí)推進(jìn)受限資金開發(fā)工作，努力降低資金使用成本；六是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)PPP項(xiàng)目審計(jì)整改措施落實(shí)，不斷提升投資業(yè)務(wù)規(guī)范化水平。