8月15日，公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛，黨總支委員、副總經(jīng)理黃國平一行，赴G206（舒城段）改建工程“送清涼”，并對該項目管理工作進行了聯(lián)合檢查。公司建設(shè)管理部、市場經(jīng)營部、財務(wù)審計部、黨群工作部等部門相關(guān)人員隨行檢查。

    慰問組一行首先深入到施工現(xiàn)場，向奮戰(zhàn)在一線的工人致以親切的問候。隨后，慰問組為項目公司職工送去綠豆、礦泉水、洗漱用品等防暑降溫物品。慰問組領(lǐng)導對舒城安建投資有限公司全體員工的辛勤工作表示感謝，要求項目公司高度重視員工權(quán)益保障，加強安全防范，認真做好防暑降溫工作，切實保障職工的生命安全和身體健康。

    公司副總經(jīng)理黃國平結(jié)合檢查情況提出四點要求：一是“大干80天，確保G206春節(jié)前全線通車”勞動競賽活動值得充分肯定，要細化方案認真落實；二是要對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，為后續(xù)運營工作奠定堅實基礎(chǔ)；三是要正確處理好施工安全與施工進度的關(guān)系，牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念；四是要加強工程規(guī)范化管理，落實責任，強化約束，全面提升項目管理水平。

    公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛作為舒城安建投資有限公司聯(lián)系點領(lǐng)導，對G206（舒城段）項目的建設(shè)管理工作作出具體部署：一是要強化安全責任意識，堅持把安全工作放在首位；二是要積極落實投資公司基層黨組織標準化建設(shè)推進會精神，嚴格落實各項黨建工作任務(wù)；三是要以集團PPP項目信息化管理工作試點為契機，統(tǒng)籌謀劃做好信息化管理的基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理流程，努力實現(xiàn)信息化管理與項目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合；四是要狠抓工程進度管理，提前謀劃，精心組織，確保工程建設(shè)按時間節(jié)點有序有力推進；五是要根據(jù)集團公司黨委及公司有關(guān)工作部署，扎實推進在“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題警示教育中開好專題組織生活會等工作，結(jié)合公司發(fā)展和黨建實際提出意見和建議。