11月13日至14日，安建投資公司黨委書記、副總經(jīng)理余志剛，副總經(jīng)理汪樂生、紀(jì)委書記余梅一行赴太湖PPP項目，重點對太湖安建“黨員先鋒號”與“青年文明號”創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，并參加公司機(jī)關(guān)支部與太湖聯(lián)合黨支部共同開展的11月份黨員活動日活動，面對面解決項目投資建設(shè)及黨建工作中的實際問題。公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員參加活動。

    余志剛一行深入項目全線，實地了解太湖105國道項目建設(shè)進(jìn)展情況，并在項目公司駐地認(rèn)真聽取了項目管理與黨建工作匯報。

    汪樂生充分肯定項目公司爭創(chuàng)雙號取得的豐碩成果，對下一步雙號聯(lián)創(chuàng)工作，他指出，要抓住重點，提煉亮點，講好建工故事，體現(xiàn)項目特色。同時，要進(jìn)一步鞏固施工一線宣傳陣地，發(fā)揮陣地優(yōu)勢，擴(kuò)大宣傳成果。

    針對項目建設(shè)與管理，余梅指出，要完善合法合規(guī)手續(xù)，注重建章立制，強化風(fēng)險防控，把好建設(shè)質(zhì)量關(guān)，為后期運維奠定良好基礎(chǔ)。同時，要結(jié)合＂大干六十天＂勞動競賽活動，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定得力保障措施，確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。

    余志剛對太湖安建前期工作和取得的成績給予了充分肯定，對集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對下一階段有關(guān)工作提出了六點要求：一是增強工作使命感。要進(jìn)一步提高站位，從集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)完成及上市公司治理的高度，充分認(rèn)識“大干60天”活動開展的重要意義。每一位員工都應(yīng)牢記使命，確保各項工作認(rèn)真貫徹落實到位；二是保持高度危機(jī)感。國道建設(shè)雖然階段性進(jìn)展順利，但是面臨的形勢依舊復(fù)雜，安全生產(chǎn)、征地拆遷、交通導(dǎo)行、隱患排查、信訪維穩(wěn)、進(jìn)度產(chǎn)值等方面的工作仍需常抓不懈。要在年前“大干六十天”勞動競賽中做出實效，大干快上，確保完成年度產(chǎn)值指標(biāo)；三是黨建引領(lǐng)做表率。深入貫徹落實黨的十九大精神，扎實推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固集團(tuán)宣傳陣地建設(shè)，雙號創(chuàng)建工作要抓住重點，突出亮點，展現(xiàn)基層支部黨員干部在工程建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用；四是系統(tǒng)謀劃瞻長遠(yuǎn)。2019年要重點關(guān)注項目建設(shè)完工收尾，運營期政府付費資金回流等問題，要立足公司效益大格局，提前謀劃好明年各項工作，保質(zhì)保量完成工程投資建設(shè)任務(wù)；五是審計整改重實效。結(jié)合集團(tuán)專項審計整改工作，積極查找不足，補齊短板，注重總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。全面落實“七化”管理要求，著力提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平；六是群團(tuán)共建聚合力。積極聯(lián)爭聯(lián)創(chuàng)“黨員先鋒號”、“青年文明號”與“工人先鋒號”，暢通基層聲音傳遞，緊密團(tuán)結(jié)青年職工，為打造一流安徽建工共筑強大合力。