2月28日下午，安建投資公司召開(kāi)2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍，集團(tuán)公司黨委工作部主管陳楠到會(huì)指導(dǎo)。安建投資公司黨委班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由安建投資公司黨委書記、副總經(jīng)理劉賢奇主持。

    會(huì)上，劉賢奇通報(bào)了上年度民主生活會(huì)和“講嚴(yán)立”專題警示教育民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況，公司紀(jì)委書記余梅通報(bào)了2018年度民主生活會(huì)會(huì)前意見(jiàn)征求情況。公司總經(jīng)理、黨委副書記朱忠明代表班子作了對(duì)照檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞會(huì)議主題，結(jié)合自身實(shí)際，深入查擺了存在的突出問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行了剖析，形成了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗的好氣氛好效果，增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，發(fā)揚(yáng)了批評(píng)和自我批評(píng)的作風(fēng)，自我批評(píng)勇于解剖，不遮遮掩掩、不避重就輕，相互批評(píng)出于公心、坦誠(chéng)相見(jiàn)、點(diǎn)到要害，有碰撞有辣味，起到了紅臉出汗的效果，體現(xiàn)了對(duì)事業(yè)、對(duì)組織、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神。

    在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，陳楠指出，投資公司此次民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范，會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)較高、收效顯著，是一次高效率高要求的民主生活會(huì)。會(huì)后，要根據(jù)文件要求，進(jìn)一步做好材料報(bào)送，結(jié)合兩級(jí)職代會(huì)精神，落實(shí)問(wèn)題整改工作。 針對(duì)此次會(huì)議，他提出三點(diǎn)建議：一是以提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力為準(zhǔn)則，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)；二是以本次民主生活會(huì)為契機(jī)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，加強(qiáng)公司黨委政治建設(shè)；三是以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，全面促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

    孫學(xué)軍對(duì)此次民主生活會(huì)給予高度肯定，他指出，本次民主生活會(huì)嚴(yán)格依照程序，緊扣會(huì)議主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，敞開(kāi)心扉開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到教育警醒的目的，充分體現(xiàn)了高度的政治自覺(jué)，體現(xiàn)了從嚴(yán)從實(shí)的要求，體現(xiàn)了自我革命的精神，體現(xiàn)了良好的實(shí)際效果。結(jié)合會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，一要提高政治覺(jué)悟。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位、加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的制度建設(shè)、壓實(shí)壓緊管黨治黨責(zé)任、投資公司黨委要把好正確方向，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持用黨的政策引領(lǐng)組織建設(shè)；二要加強(qiáng)精神建設(shè)。以積極昂揚(yáng)的精神面貌投入工作，深入一線了解實(shí)際情況，主動(dòng)作為勇于擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)同形式主義、官僚主義作斗爭(zhēng)；三要改進(jìn)工作作風(fēng)。對(duì)標(biāo)兄弟單位先進(jìn)做法，工作開(kāi)展拒絕浮于面、講在嘴、落實(shí)低，努力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，扎實(shí)工作作風(fēng)。同時(shí)，他對(duì)安建投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)意見(jiàn)： 一是提振信心堅(jiān)定發(fā)展理念。充分研判當(dāng)前投資事業(yè)重要性，精準(zhǔn)把握政策，加強(qiáng)前端性政策研究解讀，防范重大風(fēng)險(xiǎn)與抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)相結(jié)合；二是團(tuán)結(jié)協(xié)作率先做好表范。要壓實(shí)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員間加強(qiáng)溝通，抓好各自分管領(lǐng)域、分管戰(zhàn)線、分管部門的具體落實(shí)，推動(dòng)投資公司高質(zhì)量發(fā)展；三是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大干部談心談話頻次，積極營(yíng)造干事氛圍，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，切實(shí)提升干事能力，健全完善干部選拔機(jī)制，著力選拔優(yōu)秀干事人才。